DX人材育成

昨日のビジネス＋ITの記事に「マッキンゼー流「DX人材戦略」とは？「人材いない→変革進まない」を断つ方法」の記事がありました。
読み進めるとそんなに変わった話ではなく。”あたりまえのことをあたりまえにやりましょう”と言ってるように感じました。

私も日々思っている（いた？）ことですが、設計や製造などであたりまえにやっている、”製品の機能・性能を決めて設計する、製造装置やラインの設計をする”が組織や人材育成でなぜできないのでしょう？

今回の記事にも書かれていますが”チェンジマインド”と目標を持った”人材育成”だと思います。

皆さんの組織や自身のMBO[Management by Objectives（目標管理）]、OKR[Objectives and Key Results（目標と主要な成果）]は明確になっていますか？

※　この記事でも語られていたデジタル・トランスレーターについては先日公開されたIPAのDSSの改定ポイントと関連した話だと思いますので別途、お話したいと思います。